okr个人目标怎么写

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okr个人目标怎么写

okr目标管理包括目标设定、kr制定和评估。okr目标管理的核心有以下几个要点： 1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责； 2、员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源； 3、经理人在过程中提供辅导、帮助和监控。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 扩展资料： OKR原本属于企业目标管理，但是由于它的便捷性和强操作性，能够有效地对目标进行拆解，将其适用于个人目标管理体系构建，具有不可思议的效果。OKR是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。 目标：重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。 关键结果：检查监控我们如何达到目标的标准。具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。 关键结果，可以将其理解成小目标。小目标的不断完成，自然而然地促成大目标的达成。因此，关键结果设定必然是更加具体、数字化、可衡量、有时效性，以此来判定目标是否达成。 需要特别注意一点，我们达成一个目标存在某一种路径，也就是我们常说的方法。特别是在关键目标设定的时候，我们一定要明确，我们是采用何种方法去达成目标。特别是管理层设定目标的情况下，传达不清晰的目标会造成下属对达成目标的过程的迷惘，甚至背道而驰。

业绩核算这个岗位okr如何写？

业绩核算这个岗位的OK2，如果写这个，就是根据业务的范围资金流向。如实填写就行了。